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"Hoy en día, nadie pone seriamente niega la necesidad de que las prácticas empresariales más sostenibles. Incluso aquellos que sólo piensan en negocios, y no el destino del mundo reconocen que la supervivencia de ese negocio depende de los recursos de un ecosistema sano - el agua fresca, aire limpio, biodiversidad, tierras productivas - y la estabilidad de las sociedades justas. Afortunadamente, la mayoría de nosotros nos ocupemos de estas cosas directamente ". Esta introducción apareció en la edición de octubre de Harvard Business Review Italia Grandes ideas en el libro "La economía sostenible" de Yvon Chuinard, Jib Ellison y Rick Ridgeway ... y esto está pensado como una introducción a nuestra entrevista con Enrico Sassoon, editor de la Harvard Business Review, Italia y presidente de la Asociación de Empresas de Sentencia .

Casarín : La semana pasada, en Florencia se fue la quinta conferencia nacional de ASPO - Italia , Nicole Foss de AutomaticEarth e Ian Johnson, un ex Banco Mundial Vicepresidente para el Desarrollo Sostenible abordó el marco de la crisis económica derivada de la crisis ambiental: dos opiniones más o menos catastróficos sobre el marco económico internacional. ¿Cuál es su opinión personal de "la sostenibilidad del medio ambiente en tiempos de crisis"?

Enrico Sassoon : No hay duda de que estamos atravesando un período difícil para la economía drásticamente en todo el mundo y esto está teniendo efectos muy serios en algunas iniciativas ambientales, pero no todos. La mayoría de ellos son en realidad proyectos a largo plazo y no dependen del presupuesto de un solo año. pero al mismo tiempo debe tenerse en cuenta que para medidas de gran alcance pueden carecer de los fondos, como lo demuestra el hecho de que el presidente Obama se haya resuelto, aunque a regañadientes, un proyecto de ley para limitar las emisiones a la atmósfera que los grupos ambientales de Estados Unidos estado esperando durante tres años. Y la motivación del presidente de EE.UU. hoy en día es que no hay fondos. Por supuesto, si la crisis financiera se agravará en los próximos meses, muchos de los programas ambientales serán congelados o eliminados. Por lo tanto, debe esperar que la crisis se resuelva pronto, aunque no parece muy probable.

Casarín : En una entrevista anterior con el legislador Nigel Farage hemos querido dar espacio a los "euroescépticos". Una vez más, las opiniones son variadas: algunos ven un cambio en el euro a medio plazo, otros están esperando algún tipo de "rescate" y de "supervivencia" de la UE. Ella participa directamente en el campo de los negocios, las estrategias empresariales de gestión y liderazgo, como resultado de esta tensión ve contra las empresas europeas en la economía de nuestro país?

Henry Sassoon : En primer lugar, es imposible en el estado actual de los hechos para predecir si habrá una eurozona deriva o si los planes actualmente en estudio será eficaz. Ellos están más inclinados a pensar que vas a encontrar soluciones para evitar la desintegración de la Unión Europea y el euro un final poco glorioso. En cuanto a las empresas italianas, que ahora afecta principalmente a la escasa capacidad demostrada por lo menos veinte años por el gobierno italiano para poner en práctica reformas efectivas para permitir a la empresa para competir internacionalmente. La Unión Europea y el euro ha actuado como un estímulo para introducir estas reformas, pero si se hacen dentro de cada país la capacidad de presión relativa es limitada. Hoy esperamos que todos los de un "aleteo" por el gobierno de Berlusconi, o un gobierno de coalición y de emergencia. Esta resolución sería una buena parte de las tensiones actuales en Europa.

Casarín : También en el caso de Florentino ASPO - Italia había un psicólogo y profesor de la Universidad de Cagliari, que se especializa en juegos, prácticas y de la psicología experimental de la catástrofe de Henry Euli. Su discurso, junto con el de Nicole Foss, dio a la psicología un papel importante para la empresa en este momento. ¿Qué está cambiando en los gerentes de negocios de hoy en día los italianos?

Enrico Sassoon : Los directivos italianos, como los de cualquier otro país, se enfrentan a enormes problemas. La crisis actual requiere coraje, pero también quieren tomar riesgos, y desde todo punto de vista de riesgo es difícil hoy en día porque la situación es de una complejidad sin precedentes. No es casualidad que en una encuesta mundial por IBM en 1500 y gestores especializados de varios países han indicado que la gestión de situaciones complejas como el mayor desafío, pero también como la mayor preocupación, porque los gerentes sienten que no tienen las herramientas y conocimientos adecuados y suficiente para hacer frente a las complejidades.

Casarín : En el artículo "La sostenibilidad económica" que he mencionado se llama "La sostenibilidad de 3,0", quiere explicar a nuestros lectores lo que se entiende por este término?

Enrico Sassoon : En la primera fase del compromiso medioambiental de la empresa el objetivo fue tratar de cumplir con las normas y leyes y reducir al mínimo los costos y el impacto sobre las empresas. Un enfoque bastante miope y sin duda no muy eficaz. En la segunda fase fue llevado a examinar las cuestiones ambientales de manera más estratégica, porque se entiende que el enfoque limitado implica muchos costos y pocos beneficios. Con la "sostenibilidad de 2,0" empezamos a ver los costos en términos de inversiones con un posible retorno, especialmente si se hace en términos de calidad mejorada y una mayor apreciación del mercado. La "Sostenibilidad 3.0" es un enfoque más generalizado de la segunda: las compañías tratan de tener en cuenta el impacto ambiental como parte de una estrategia más amplia y responsabilidad social corporativa es total. Si se dio cuenta, y sin duda hoy en día esto no sucede en todas partes, es el camino correcto para internalizar el trabajo medioambiental para la empresa como una práctica "normal" y no gran empresa.

Casarín : ... Me encantó la conclusión del artículo que describe tres elementos clave (datos, la visión y la voluntad) para lograr un hito: "crear un sistema en el que los productos que causen el menor daño también han Precio mínimo ". Teniendo en cuenta nuestra realidad económica, como una indicación o una receta podemos dar a nuestros empresarios y directivos que enlazan con "cambio" y tratar de hacer eso antes?

Enrico Sassoon : Como dije antes, hoy en día tendemos a interpretar la innovación por razones ambientales, en términos de mejora de la calidad de los productos y procesos. Así, no como un costo puro, sino como una medida útil que protege el medio ambiente y al mismo tiempo permitiendo a la compañía mejor operar en el mercado y en la sociedad. Muchas empresas que operan de esta manera, el enfoque sistemático y metódico que se derivan grandes beneficios en términos de reconocimiento social, y por lo tanto, la imagen y reputación, y la declaración de la renta, debido a que el mercado les premia la forma en que trabajamos y los productos para los consumidores. La receta es una sola: hacer las cosas de una manera grave por no tomar medidas a medias o las iniciativas para hacer sólo cosmético. Operando en el medio ambiente con las metodologías y procesos adecuados trae beneficios demostrables.

Casarín : Cada día que pasa hay cada vez más la discusión de la "confianza", que a menudo carecen de la confianza (en el gobierno, finanzas, banca, corporaciones). Pero en este escenario, el primero en desaparecer es la confianza en el futuro. El horizonte temporal se acorta más y hacer la planificación / planificación de negocios en estos tiempos es a menudo una utopía. ¿Qué misión tiene la intención de tomar con HBR Italia para ayudar a los muchos directivos y empresarios que le están siguiendo?

Enrico Sassoon : Nuestra misión es clara y ya no va a cambiar: ayudar a la cultura empresarial de sus directivos que operan en Italia para ayudar a administrar mejor sus empresas, la modernización de la economía y los negocios y la sociedad al'avanzamento el respeto Civil las funciones y responsabilidades. Todos nuestros artículos, entrevistas, comentarios y libros se dirige a hacerlo, que en tiempos de crisis se hace aún más importante. Le pedimos a nuestra audiencia a estar atentos a lo que hacemos, y crítica de nuestros errores o deficiencias. Y, por supuesto, nos ayudan a mejorar esta haciendo que nuestros errores y deficiencias. La Harvard Business Review es una revista que vive desde hace casi 100 años y que, con 500 mil copias vendidas cada mes en todo el mundo, es una herramienta importante para el crecimiento cultural y el funcionamiento del mundo de los negocios. Tratamos de hacer todo esto salgan a la de la mejor manera.